社宅ご担当者様は本来の業務があるにもかかわらず、社宅のご異動が多い時期、社宅業務に時間が割かれ、本来の業務に専念できずお困りでした。
東急リバブルでは長年の社宅管理業務の実績・経験にて、社宅ご担当者様の業務効率化となる運用フローの作成、支払業務の一本化、社宅物件探しのお手伝いを行い、ご担当者様の社宅業務時間約８０％の削減を実現し、ご担当者様が行う本来のコア業務へ集中していただくことができました。
TOP > 事例のご紹介 > Case7 借上社宅２００戸の管理及び年間に４５件発生する借上社宅解約業務を外注し、業務効率化、コスト削減を実現
借上社宅の管理が手間で本来の業務に専念できない。
解約時の敷金を多く回収したいが、原状回復費用の見積書は専門的で内容を理解しづらく、
不動産業者や貸主との直接交渉は労力がいる為、手離れしたい。
1.長年の実績と経験によるサポート体制（平成７年より業務開始）
2.敷金返還率の向上に努めた解約専門スタッフの配置
長年の実績と経験によるサポート体制（平成７年より業務開始）
敷金返還率の向上に努めた解約専門スタッフの配置
賃貸借契約の解約業務は専門知識を必要とし、不動産取引経験をお持ちでない社宅ご担当者様は内容の精査が出来ず大変お困りでした。
東急リバブルでは解約の専門スタッフにて、東京ルール、国土交通省ガイドライン、リフォーム標準価格一覧（東急リバブルリフォーム実績から算出）等を基にした原状回復見積精査を行い、年間４５件の解約業務にて２７０万円の原状回復費用の大幅な削減を実現いたしました。
ご担当者様の社宅業務時間８０％削減、コア業務への集中。
解約業務年間２７０万円の原状回復費用の削減を実現。
担当者より
社宅制度開始時より大幅に社宅数が増加し、ご担当者様の業務がとても煩雑な場合のお問い合わせを多数いただいております。
東急リバブルの実績と経験から、多くのお客様からのご信頼を頂いております。
